USAID Administrator Mark Green’s Remarks at the Indo-Pacific Business Forum

U.S. Chamber of Commerce
Washington, DC
July 30, 2018

ADMINISTRATOR GREEN: Thank you, and good morning. Thank you for the kind introduction, Selina. Good morning, everyone. So as Selina’s kind words suggest, I’ve had a varied career, covering many sectors and many shores. What hasn’t changed along the way is my admiration for our Chamber and the irreplaceable role it plays as the voice of American business. And so, it’s an honor to be with you and to share some thoughts on USAID’s mission in the Indo-Pacific.

This morning, I’m going to ask all of you to set aside what you know about USAID, or at least what you believe you know about USAID. In its place, I’m going to share with you how we are reshaping the agency and its role in advancing American leadership. More than anything else, I’m going to ask all of you to open your minds to the partnership possibilities in the region, because they are literally unlimited.

Now, ever since I joined USAID, we’ve tried to reorient our development work around two very simple principles. First, the purpose of our foreign assistance must be ending its need to exist, not because America wants to withdraw from the world, and certainly not because we wish to help — we don’t wish to help our friends. Instead, we say this because we believe in our friends. We believe in the inherent desire of every individual, every community, and every country to lead their own bright future.

And because this sense of self-reliance and independence is cooked into our own national DNA, we also believe that when our friends are willing to embark on what we call the “journey to self-reliance,” well, then, we should walk with them along the way. Our second organizing principle of development is our belief, quite simply, that private enterprise is the single most powerful force for lifting lives, strengthening communities, and accelerating that self-reliance.
The combination of these two principles is reshaping every aspect of our work, especially in the Indo-Pacific. You can see it in how we engage with our partner governments. In order to accelerate their progress towards self-reliance, we’re prioritizing programs that incentivize reforms, strengthen in-country capacity, remove barriers to private investment, and help those countries mobilize their own domestic resources.

You can see it in our embrace of innovative financing tools that catalyze enterprise-driven solutions to development challenges. Here’s just one example. Several months back at the Global Entrepreneurship Summit in India, USAID launched a new Development Impact Bond for health, the world’s first impact bond targeting maternal and newborn health, and a great way of harnessing private enterprise for development outcomes.

This DIB, as it’s called, is specifically designed to reduce the number of maternal and newborn deaths in India’s Rajasthan State. It works like this: the UBS Optimus Foundation will raise capital from private investors and front the money needed to ensure that 400 private health facilities in Rajasthan can meet quality healthcare standards. Teams then work with each of these 400 facilities to help appropriately train staff and make lifesaving equipment and medicines available.

Each facility will undergo a rigorous review process to ensure that they’ve met top accreditation standards. If and when they do, USAID will make payments back to UBS Optimus. So, American taxpayers receive the accountability they deserve, because we only pay if the targets are met. The citizens of Rajasthan will receive the care and the enhanced services they deserve and need. And since USAID isn’t micromanaging implementation, only incentivizing outcomes, private-sector healthcare partners will receive the freedom to innovate that they long for.

You can also see it in the application of our organizing principles through our approach to procurement and enterprise partnerships. Now, anyone who knows me well can attest that one of my least favorite terms in development is “public-private partnerships,” and that’s because, for years, there’s no partnership involved. USAID and other donors acted as though government donors were the only drivers of progress.

Private enterprise was something to keep at a distance, or if we could, bend to our will. Now, don’t get me wrong. We welcomed donations from private enterprise. We loved to have business co-host our conferences and events. We were even willing to contract with private businesses to obtain goods or provide certain services. But that was it. I promise you, that’s changing, and nowhere is that more true than in the Indo-Pacific region.

Today, we’re moving beyond mere contracting and embracing collaborating. Today, we’re recognizing that agencies like USAID don’t need to be the sole actors in the development space. Instead, we can be catalytic actors that incentivize and channel private investments. We’re rethinking how international development initiatives are designed, tested, and rolled out, and we’re embracing the creativity and the entrepreneurship that the private sector brings to the table.

No, really. That’s exactly what we’re aiming to do. Our traditional approach as a government agency was to identify a development need or opportunity, claim that we were the only ones who knew the solution, and then seek one or two of you out to see if you will perform the work, of course, exactly as we want you to do it, with all the rules and the regulations and the paperwork that goes with it. And then we’d express shock when many of you were hesitant to join in.

Those days are over, or at least they’re ending. We want you to join us in tackling development challenges because we believe it can serve your interests and our interests. We want to offer you opportunities for co-designing programs and initiatives, co-creating approaches, and co-financing implementation and delivery. In other words, we’re up for true, collaborative partnerships in which both sides gain, partner countries accelerate their progress on their journey to self-reliance, and American businesses can grow their markets and even make a buck or two along the way.

Finally, you’ll see our organizing principles at work in how we measure and prioritize our investments. As part of our newly sharpened focus on building self-reliance, we’re pulling together the metrics and the data that will help us measure each country’s capacities in each key sector of our work. We’re also increasing the use of independent constraints to growth analyses that will identify the laws and policies that hinder enterprise growth investments, and in many parts of the Indo-Pacific region we’re doing this with and through American chambers of commerce.

All of this is with an eye towards designing tools and initiatives that will lower those barriers, strengthen the competitive environment. Our new metrics and our collaboration with the business community will make sure that we’re targeting reforms to where they’ll make the greatest difference. Now, I’m quite sure that many of you here today are skeptical; you have heard promises of change before.

After all, as President Reagan used to say, the 10 most terrifying words in the English language are, “Hello, I’m from the government, and I’m here to help.” Humorist Will Rogers used to claim that he didn’t make jokes; he simply watched the government and reported the facts. As a pro-growth conservative myself, I believe such skepticism is healthy. It’s also why we are determined to get this right.

To show you the Trump Administration is serious about this new approach, let me offer a few details on two of the initiatives that Secretary Pompeo announced this morning and which USAID helped construct our approaches: ASIA Edge and ITAN. First, ASIA Edge, Enhancing Development and Growth through Energy. As you well know, Asia’s energy market growth represents some of the world’s greatest opportunities for U.S. energy and energy-related exports, especially advanced energy technologies and liquefied natural gas.

India, which is on its way to being the world’s most populous country, will see its energy needs grow by over 250 percent by 2050. Representing almost $3 trillion in market opportunities, Vietnam’s electricity demand is already increasing nearly 9 percent annually each year. Those of you already working in Asia know that meeting that kind of demand will require all of us to tackle some serious challenges. Logistics are just beginning in Asia. The energy infrastructure is antiquated at best and the terrain presents numerous challenges. And while the list goes on and on, USAID can’t and shouldn’t try to address all of those problems. But what we can do is help to combat corruption and unfair market practices so you get a fairer shake when you put in a bid and greater peace of mind when you sign a deal. We can help build host country capacity for sophisticated transactions. We can help them develop the kind of legal and regulatory frameworks that will allow all of you to invest with confidence.

Through ASIA Edge, we are doing our part to make sure that Asia is free, fair, and open to American business. Well, let me tell you how. We’re working to integrate regional markets in Asia. Besides creating huge opportunities, as countries start to build the infrastructure needed for trans-border transmission lines and connections, we know from our experience that fostering cooperation and integration in one sector is a multiplier for cooperation and integration in others. Under the Central Asia-South Asia project, for example, USAID is supporting a $1.2 billion project to link the systems of four contiguous countries: the Kyrgyz Republic, Tajikistan, Afghanistan, and Pakistan. Because of our direct support to facilitate a streamlined and fair procurement process, American companies like General Electric were confident enough to place bids.

Second, we’re helping Asian partner countries leapfrog over decades-old infrastructure and modernize their energy sectors by investing in smart grids, efficient technologies, and mobile apps for electricity payments. These projects will require high-tech solutions, the kind that U.S. companies are uniquely placed to provide.

Third, USAID will redouble our efforts to promote American exports by working with countries to establish open, transparent, and best-value procurement processes that create a level playing field for American companies. Through targeted matchmaking of companies and governments, we showcase cutting-edge technologies of America. We also bring in American experts to help governments map their energy needs and help finance their future. We conduct study tours to the U.S. where Asian leaders get to visit and learn from all of you. We will forge those personal connections and (inaudible) our long-term business relationships.

Finally, we’ve been working hard to place energy experts at our Missions throughout the region. They know their beats. They’ve also had the benefit of learning from USAID’s experience leading Power Africa, which many of you know well. Power Africa has taught us how to identify deals, foster deals, and close deals. We recently launched Power Africa 2.0 to put all those lessons to work.

But energy isn’t the only sector that’s ripe for U.S. businesses in Asia. As the fastest-growing region in the world, Asia represents a seemingly insatiable demand for infrastructure investment. By Asian Development Bank experts — estimates, they need $1.7 trillion in investment each year for the next dozen years to maintain growth and eradicate poverty.

Today, Asia invests $881 billion — barely half of what’s needed. In my line of work, we know all too well that adequate infrastructure is not only essential for accelerating economic growth, but it’s also a prerequisite to achieving better health, education, and other development outcomes. And that’s why we’re excited to be a part of the Infrastructure Transaction and Assistance Network, which Secretary Pompeo announced this morning. Our role is — very simply put — to make it easier for you to do infrastructure business in Asia. Under ITAN, we will be hard at work leveling the playing field for you and companies like yours. We’ll work with partner governments to promote a rules-based and transparent environment for negotiating infrastructure financing. And we’ll do that by strengthening legal, regulatory, and procurement capabilities.

We’ll also continue to invest in identifying and addressing constraints on investment like corruption. For example, in Indonesia we partnered with reformers in the government and civil society to rebuild, launch, and expand a national system for public services complaints — including those about corruption. The system now processes more than 20,000 citizen complaints per month — a tenfold increase from before USAID began providing assistance. Simply put, our work is to make your work easier and to make it more transparent in terms of (inaudible) and offerings.

One final thought this morning — it is impossible to talk about the future of the Indo-Pacific region, and America’s role there, without acknowledging the proverbial elephant in the room. Other powers — and other interests — are reaching out as well, and not just China and not just in Asia. While we strive to promote independence and self-reliance, they offer a very different bargain. One that is very often more enticing in the short-term, but one that we both know will exact a heavy price in the years ahead. Let’s be clear: non-capitalist powers are looking to buy influence and lock up access to strategic resources. They offer easy money to countries, cash up front, but these funds come often with disturbing strings attached: unsustainable debt, decreased transparency, restrictions on market economics, and the loss of control of the natural resources. In essence, they offer a mortgaged future. America’s Indo-Pacific strategy offers our partners an enterprise-driven future — and private enterprise is after all the greatest known to man for lifting lives and building communities.

Our approach is to build around principles that sound a lot like the classic definition of the American Dream. It turns out it’s not just the American Dream. It is the dream of so many other countries and so many other peoples. And when they achieve it, they not only help their own people rise, but they create stronger strategic partners and allies for American foreign policy and, yes, stronger economic partners and customers for American companies.
Thank you, all of you, for what you have done to bring us to this day. More importantly, thank you to all of you for what you are going to do beyond today to make this vision a reality. Thank you.

ජාත්යන්තර සංවර්ධන පිළිබද ඇමරිකානු ඒජන්සියේ පරිපාලක මාර්ක් ග්රීන්, ඉන්දුපැසිෆික් ව්යාපාරික සමුළුවේදී පළ කළ අදහස්

බොහොම ස්තුතියි, සුබ උදෑසනක් වේවා! සෙලීනා, ඔබේ කාරුණික හැඳින්වීමට බොහොම ස්තුතියි. හැමදෙනාටම සුබ උදෑසනක් වේවා! සෙලීනා සඳහන් කළ ආකාරයට බොහෝ ක්ෂේත්සහ නව සීමා මායිම්  ආවරණය කළ ආකාරයේ වෙනස් වෘත්තීය ගමන් මගක් මා සතුයි. ගමන්මගේදී වෙනස් නොවූයේ අපගේ මේ මණ්ඩලය ගැන මා තුළ ඇති ඇගයීමමෙන්ම ඇමරිකානු ව්යාපාරවල හඬ ලෙස වෙනකකට පිරවිය නොහැකි සේ එය ඉටුකළ භූමිකාවයි. ඉතින්,

ඔබ සමඟ මෙලෙස එකට එක්ව, ඉන්දු පැසිෆික් කලාපයේ USAID මෙහෙවර පිළිබඳ අදහස් බෙදාහදා ගැනීමට අවස්ථාව ලැබීම මා ලද ගෞරවයක් ලෙසින් මම සලකනවා.

USAID ගැන ඔබ දන්නා දේනැතිනම් අවම වශයෙන් USAID ගැන ඔබ දන්නවා යැයි විශ්වාස කරන දේ පසෙකින් තබන මෙන් මේ උදෑසන මා ඔබ සැමගෙන් ඉල්ලා සිටිනවා. වෙනුවට, අප මේ ආයතනය සිය යළි හැඩ ගස්වන්නේ කෙසේද යන්න ගැන මෙන්ම ඇමරිකානු නායකත්වය ප්රගමනයෙහි ලා ඊට ඇති කාර්යභාරය පිළිබද තොරතුරු මා ඔබ සමග බෙදාගන්නවා.අන් සියල්ලටම වඩා කලාපය තුළ ඇති හවුල්කාරිත්ව අවස්ථා කෙරෙහි ඔබේ මනස විවෘත කරන මෙන් මම ඔබ සැමගෙන් ඉල්ලා සිටිනවා. මන්ද යත්, සැබැවින්ම ඒවා අසීමිතයි.

මම USAID සමග සම්බන්ධ වූ දා සිට, අප අපගේ සංවර්ධන වැඩකටයුතු ඉතා සරළ මූලධර්ම දෙකක් ආශ්රිතව යළි සැකසීමට උත්සාහ කළා. පළමුවැන්න, අපගේ විදේශ සහාය අවසන් කළ යුතු යැයි යන අවශ්යතාව ගැන හිතුවොත්, ඇමරිකාව ලෝකයෙන් දුරස් වීමට තැත් කරන නිසා හෝ සැබවින්ම අපේ මිතුරන්ට උදව් කිරීමේ අපේක්ෂාවක් නැති නිසා නොවෙයි. වෙනුවට අපට කියන්න පුළුවන් අප අපගේ මිතුරන් විශ්වාස කරන බව. සෑම පුද්ගලයෙකුට , සෑම ප්ජාවකට මෙන්ම සෑම රටකටම,තැනගේ වූ දීප්තිමත් අනාගතයක් වෙනුවෙන් නායකත්වය ගැනීමට නිසග අභිප්රායක් ඇති බව අපිවිශ්වාස කරනවා.

වගේම ස්වයැපීම හා ස්වාධීනත්වය අපේ ජාතියේ DNA වලට කා වැදී තිබෙන නිසා, අපත් විශ්වාස කරන්නේස්වයැපීමක් වෙත වූ ගමනක්යැයි අප හඳුන්වන මාවතකට පිවිසීමට අපේ මිතුරන් බලාපොරොත්තුවෙද්දී මාර්ගයේ ඔවුන් සමග අප එක්ව යා යුතු බවයි. සංවර්ධනය පිළිබඳ අපේ දෙවෙනි සංවිධානාත්මක මූලධර්මය වන්නේ අපේ විශ්වාසයයි. සරලව ගත්විට, දිවි නැගීමේ, ප්රජා සවිබල ගැන්වීමේ හා ස්වයැපීම වේගවත් කිරීමේ තනි වඩා බලවත් ශක්තිය වන්නේ පුද්ගලික ව්යවසායයි.

මෙම මූලධර්ම දෙකෙහි සංකලනය විශේෂයෙන්ම ඉන්දු පැසිෆික් කලාපය තුළ අපගේ වැඩ කටයුතුවල සෑම පැත්තක්ම යළි හදාගස්වානවා. අපගේ හවුල්කාර රජයන් සමග කටයුතු කරන ආකාරය නිරීක්ෂණය කිරීමේදී ඔබට එම තත්ත්වය හොදින්ම දැකගත හැකියි. ස්වයැපීම කරා ඔවුන් යන ගමනේ ප්රගතිය වේගවත් කිරීම සඳහාප්රතිසංස්කරණ දිරිගැන්වීම, රට තුළ තිබෙන හැකියාව සවිමත් කිරීම, පුද්ගලික ආයෝජන සඳහා ඇති බාධක ඉවත් කිරීම වගේම සිය රට තුළ ඇති සම්පත් යෙදවීමට උදව් වීම යනාදිය සඳහා වූ වැඩසටහන්වලට අප ප්රමුඛත්වය දෙනවා.

සංවර්ධන අභියෝග සදහා ව්යවසාය මත පදනම්වූවිසඳුම් උත්පාදනය කරන නව් මූල්යකරණ මෙවලම් අප එකතු කර ගන්නා ආකාරය තුළ ඔබට එය දැක ගත හැකියි. මෙන්න ඊට එක් උදාහරණයක්. මීට මාස කිහිපයකට ඉහතදී ඉන්දියාවේ ගෝලීය ව්යවසායකත්ව සමුළුවේදී USAID විසින් සෞඛ් ක්ෂේත් සදහා නව සංවර්ධන බලපෑම් සහයෝගීතාවක් හදුන්වාදෙනු ලැබුවා. එය මාතෘ සහ අලුත උපදින ළදරුවන්ගේ සෞඛ් ඉලක්ක කරගත් ලොව ප්ථම සහයෝගීතාවයි. වගේම සංවර්ධන ප්තිඵල වෙනුවෙන් පෞද්ගලික ව්යවසාය එක් කරගැනීමට එය කදිම පියවරක්.

DIBලෙසින් හදුන්වන මෙම සහයෝගීතාව විශේෂයෙන්ම නිර්මාණය කරන ලද්දේ ඉන්දියාවේ රාජස්ථාන් ප්රාන්තයේ මාතෘ හා ළදරු මරණ සංඛ්යාව අඩු කිරීමේ අරමුණින්.එය ක්රියා කරන්නේ මෙසේයි. UBS Optimus පදනම මගින් පෞද්ගලික ආයෝජකයින්ගෙන් ප්රාග්ධනය රැස් කරගෙන,ගුණාත්මක බවින් ඉහළ සෞඛ් පහසුකම් සපුරාලීම සදහා රාජස්ථාන්හි පෞද්ගලික සෞඛ් පහසුකම් සැපයුම් මධ්යස්ථාන 400ක් සදහා එම මුදල් යොදවනු ලබනවා. ඉන්පසුව මෙම මධ්යස්ථාන 400 සමග එක්ව ක්රියාකරන කණ්ඩායම්, කාර්ය මණ්ඩලවලට අවශ් පුහුණුව ලබාදීමත්, ජීවිත ආරක්ෂක උපකරණ සහ අවශ් ඖෂධ එහි ඇති බවත් තහවුරු කරනවා.

සෑම මධ්යස්ථානයක් ඉහළම ප්රමිතීන්ට අනුකූල වන බව තහවුරු කිරීම සදහා දැඩි අධීක්ෂණයට ලක් කෙරෙනවා. එම ක්රියාවලිය සිදු කෙරෙන අවස්ථාවලදී USAID විසින් UBS Optimus වෙත නැවත මුදල් ගෙවනවා. ඉතින් බදු ගෙවන ඇමරිකානුවන්ට හිමි විය යුතු වගවීම ඔවුන්ට ලැබෙනවා. ඊට හේතුව අපි මුදල් ගෙවන්නේ ඉලක්ක සපුරා ඇත්නම්  පමණයි. රාජස්ථානයේ සිටින ජනතාවට අවශ් සහ හිමි විය යුතු සත්කාරය සහ උසස් තත්ත්වයේ සේවය හිමි වෙනවා. USAID ක්ෂුද්කළමනාකරණය ක්රියාවට නංවන්නේ නැති බැවින්, ප්තිඵල මගින් පමණක් දිරිගන්වන බැවින්,
පෞද්ගලික අංශයේ සෞඛ් සේවා හවුල්කරුවන්ට ඔවුන් රැදී සිටින කාලය තුළ නව්යකරණය සදහා නිදහස හිමිවනවා

ප්තිසම්පාදන හා ව්යවසායික සහයෝගිතා සදහා වන අපගේ ප්රවේශය හරහා අපගේ සංවිධාන මූලධර්ම යෙදවීමේදී ඔබට එය දැකගත හැකියි. දැන් මාව හොදින් දන්නා ඕනෑම කෙනෙකුට සංවර්ධනය පිළිබද මා අඩුවෙන් කැමතිම සාධකයක් වන්නේපොදුපෞද්ගලික සහයෝගිතාව යන්න බව ඔප්පු කළ හැකියි. ඊට හේතුව වසර ගණනාවක් පුරා කිසිදු සහයෝගිත්වයක් තිබුනේ නැහැ. USAID සහ වෙනත් පරිත්යාගශීලීන් දායක වුවත් ප්රගතිය කරායන්නන් බවට පත්වුණේ රාජ් අංශය පමණයි.

පෞද්ගලික ව්යවසාය යනු දුරස්ථව තබාගත් හෝ අපට පුළුවන් නම් අපගේ කැමැත්තට අනුව කටයුතු කළ යුතු වූ කොට්ඨාසයක් පමණයි. දැන් මාව වරදවා වටහාගන්න එපා. අපි පෞද්ගලික ව්යවසායකයින්ගේ පරිත්යාග සාදරයෙන් භාර ගත්තා. අපේ සම්මන්ත් සහ උත්සව අවස්ථා පවත්වන්නට ඔවුන් එක්කර ගන්න කැමති වුණා. විතරක් නෙවේ, භාණ්ඩ ලබාගැනීම හෝ ඇතැම් සේවා සම්පාදනයටත් පෞද්ගලික ව්යාපාරිකයින් සමග එක්වෙන්න අපි කැමති වුණා. නමුත් එය එපමණයි. මම ඔබට පොරොන්දු වෙනවා එය වෙනස් වනවා. ඉන්දු පැසිෆික් කලාපය තරම්, එය වඩා සත් බව දැකිය හැකි වෙනත් ස්ථානයක් නැහැ.

අද අපි හුදු ගිවිසුම් සහ සහයෝගිතාවලින් ඔබ්බට පියවර තබනවා. අද USAID වැනි ආයතනවලට සංවර්ධන ක්රියාවලියේ තනි ක්රියාකාරීන් ලෙස කටයුතු කිරීමට අවශ් නොවන බව අපපිලිගන්නවා. වෙනුවට පෞද්ගලික ආයෝජන මාධ් ඉදිරියට ගෙන එන සහ දිරිගන්වන ක්රියාකාරීන් ලෙස අපට කටයුතු කළ හැකියි. ජාත්යන්තර සංවර්ධන ක්රියාදාමයන් නිර්මාණය වී ඇත්තේ කෙසේද, පරීක්ෂාවට ලක් වන්නේ කෙසේද සහ ක්රියාවට නැංවෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබදව අපි නැවත සිතා බලා, පෞද්ගලික අංශය පෙරට ගෙන එනව්යවසායකත්වය සහ නිර්මාණශීලීත්වය අපි වැළදගන්නවා.

ඇත්තටම. අප ඉලක්ක කරන්නේ එයයි. රජයේ ඒජන්සියක් වශයෙන් අපගේ සම්ප්දායික උත්සාහය වූයේ සංවර්ධන අවශ්යතා හෝ අවස්ථා හදුනාගැනීම සහ ඊට විසදුම් ඇති එකම පිරිස අප බව ප්කාශ කිරීමයි. ඉන්පසුව ඔබ අතරින් එක්කෙනෙක් හෝ දෙදෙනෙක් සොයාගෙන ඔබ අදාළ කටයුත්ත කරන්නේදැයි බලනවා. හරියටම අපට අවශ් විදිහට. වගේම සියලුම නීති රෙගුලාසි සහ ලියකියවිලිවලට අනුව. ඉන්පසුව ඔබලාගෙන් වැඩි පිරිසක් අප හා සම්බන්ධවීමට පසුබට වන විට අප විමතියට පත් වෙනවා.

කාලය අවසානයි, නැත්නම් අවසන් වෙමින් පවතිනවා. සංවර්ධන අභියෝගවලට සාර්ථකව මුහුණ දීම සදහා ඔබ අප සමග එක්වන්නට අවශ්යයි. මක්නිසාද කීවොත්,  එමගින් ඔබෙත් අපෙත් අරමුණු සපුරාලීමට මග පෑදෙන නිසායි. වැඩසටහන් නිර්මාණ කිරීමේ සම දායකත්වය, ප්රවේශ සැකසීමේ සම දායකත්වය වගේම මුල් සැපයුම් හා කාර්ය ඉටුකිරීමේ සම දායකත්වය ඔබට පිරිනැමීමට අපට අවශ්යයි. වෙනත් විදිහකට කියනවානම් දෙපාර්ශ්වයම ඵල නෙලාගන්නා ආකාරයේ සැබෑ ඒකාබද්ධ හවුල්කාරීත්වයක්, ස්වයැපුමේ ගමනක යෙදෙන හවුල් රාජ් සිය ප්රගතිය වේගවත් කරගන්නා, එමෙන්ම මෙම ගමනේදී තමන්ගේ වෙළෙඳපල පුළුල් කරගන්නා අතරේ යම් ලාභයක් ලැබීමට ඇමෙරිකානු ව්යාපාරවලට හැකිවන දෙයකට අප යොමුවනවා.

අවසාන වශයෙන්, අපගේ ආයෝජන ප්මාණනය කර ප්මුඛතාව දෙන ආකාර දෙස බැලීමේදී අපගේ සංවිධානාත්මක  මූලධර්මකෙසේ ක්රියාත්මකවන්නේ යන්න ඔබට දැකගත හැකියි. ස්වයැපීම ගොඩනැංවීම සම්බන්ධයෙන් අලුතින්  තීව් කළ අපගේ අවධානයේ කොටසක් වශයෙන් අපගේ වැඩපිළිවෙලේ සෑම ප්රධාන අංශයක් සම්බන්ධයෙන් අදාළ සෑම රටකට ඇති හැකියාවන් මැන බැලීමට අපට උදව්වන ප්මිතික සහ දත්ත එක්රැස් කරනවා. එසේම ව්යවසාය සංවර්ධන ආයෝජනවලට බාධා කරන නීති සහ ප්රතිපත්ති හදුනාගන්නා වර්ධන විශ්ලේෂණ පිළිබඳ ස්වාධීන විමර්ශන භාවිතය වැඩි කිරීමට අප කටයුතු කරනවා. ඉන්දු පැසිෆික් කලාපයේ බොහෝ ප්රදේශ වල මෙම ක්රියාවලිය අප දියත් කරන්නේඇමරිකානු වාණිජ මණ්ඩල සමග එක්ව හරහායි.

මේ සියල්ල කෙරෙන්නේ අදාළ බාධා අඩු කිරීමේ, තරගකාරී වටපිටාව සවිමත් කිරීමේ මෙවලම් හා වැඩපිළිවෙල නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණ ඇතිවයි. අපගේ පරාමිතික මෙන්ම ව්යාපාරික ප්රජාව සමග අපේ සම්බන්ධතාව, විශිෂ්ට වෙනසක් ඇතිකිරීමට අපගේ ප්රතිසංස්කරණ ඉලක්ක කෙරෙන බව තහවුරු කරාවි. මට විශ්වාසයි අද මෙතැන සිටින ඔබගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට සැකයක් ඇති. වෙනසක් පිළිබඳ පොරොන්දු මීට පෙර ඔබ අසා ඇති.

ජනාධිපති රීගන් සදහන් කළ ආකාරයට ඉංග්රිසි භාෂාවේ ඇති වඩා බිය ගෙන දෙන සුළු වචන 10 නම් “”ආයුබෝවන්, මම ආණ්ඩුවෙන් එන්නේ,  ඔබට උදව් කිරීමටයි මා මෙහි පැමිණි සිටින්නේ.’’ යන්න බවයි. තමන් විහිළු නොකළ බව බවත්, ආණ්ඩුව දෙස බලා හිඳ කරුණු වාර්තා කිරීම පමණක් කළ බවත් හාස්යෝත්පාදකයකු වන විල් රොජර්ස් පැවසුවා. වර්ධනය වෙනුවෙන් පෙනීසිටින සම්ප්රදායිකයෙකු වන මම විශ්වාස කරන්නේ එවැනි සැක සංකා තිබීම හොඳ දෙයක් හැටියටයි. නිසාමයි මෙය නිවැරදිව කරන්නට අප කැපවී සිටින්නේ.

මේ නව ප්රවේශය සම්බන්ධයෙන් ට්ම්ප් පරිපාලනය දැඩිව කටයුතු කරන බව පෙන්වීමට ලේකම් පොම්පියෝ අද උදෑසන ප්කාශයට පත් කළ, USAID සහාය ලැබුණු ක්රියාමාර්ග දෙකක් පිළිබද කරුණු මම ඔබට පවසන්නම්. ASIA Edge සහ ITAN. පළමුව ASIA Edge යනු බලශක්තිය හරහා සංවර්ධනය ඉහළ නැංවීම සහ වර්ධනය. ඔබ දන්නා පරිදි ආසියාවේ බලශක්ති වෙළදපොල වර්ධනය, විශේෂයෙන්ම උසස් බලශක්ති තාක්ෂණ හා ද්රවීය ස්වභාවික වායු වැනි ඇමරිකානු බලශක්ති හා බලශක්ති ආශ්රිත අපනයන සදහා ලොව දැවැන්තම අවස්ථා නියෝජනය කරනවා.

ලෝකයේ වැඩිම ජනගහනය ඇති රට බවට පත්වෙමින් සිටින ඉන්දියාවේ බලශක්ති අවශ්යතාව 2050 වන විට250% කින් වැඩිවනු ඇත. ඩොලර් ට්රිලියන 3 වෙළෙඳපල අවස්ථා නියෝජනය කරමින් වියට්නාමයේ විදුලිබල ඉල්ලුම වාර්ෂිකව සියයට 9 ක් පමණ වැඩිවෙමින් තිබේ. ඔබ අතරින් දැනටමත් ආසියාවේ වැඩකටයුතුවල නිරත අය දන්නවා ඇති මෙවැනි ආකාරයේ ඉල්ලුමක් සපුරාලීම සඳහා අප සියලු දෙනාටම බරපතල අභියෝගවලට මුහුණදීමට සිදු වන බව. ආසියාවේ මෙම සංවිධාන කටයුතු ආරම්භ වී වැඩි කාලයක් නැහැ. බලශක්ති යටිතල පහසුකම් හොඳම තත්වයෙන් යුක්ත වන අතර භූවිෂමතා හේතුවෙන් අභියෝග රාශියක් ඇති වී තිබෙනවා. ලැයිස්තුව දිගින් දිගටම ඉදිරියට යනනමුත් සියලු ගැටලු වලට විසදුම් ලබාදීමටUSAIDආයතනයට හැකියාවක් නැහැ. නමුත් අපට දූෂණය සහ අසාධාරණ වෙළඳපොල භාවිතාවලට එරෙහිව ක්රියා කළ හැකියි.එවිට ඔබ ගිවිසුමක් අත්සන් කරන විට සාධාරණ තත්ත්වයක සිටිනවා වගේම හොඳ මානසික මට්ටමක සිටිය හැකියි. අති නවීන ගනුදෙනු සඳහා සත්කාරක රටක් ගොඩනැඟීමට අපට සහාය විය හැකියි. ඔබට විශ්වාසයෙන් යුතුව ආයෝජනය කිරීමට හැකි වන ආකාරයේ නෛතික සහ නියාමන රාමු නිර්මාණය කිරීමට සහාය වීමටත් අපට පුළුවන්.

ඇමරිකානු ව්යාපාර සදහා ආසියාව නිදහස්, සාධාරණ සහ විවෘතකලාපයක් බවට පත් කිරීම සදහා ASIA Edge හරහා අප කටයුතු කරනවා. කෙසේද යන්න මම ඔබට පවසන්නම්. ආසියාවේ කලාපීය වෙලඳපොලවල් ඒකාබද්ධ කිරීමට අප කටයුතු කරනවා. විශාල අවස්ථා නිර්මාණය කිරීම හැරුණු විට, රටවල් අන්තර්ජාතික සම්ප්රේෂණ මාර්ග සහ සම්බන්ධතා සඳහා අවශ් යටිතල පහසුකම් ගොඩනැංවීම ආරම්භ කරද්දී එක් ක්ෂේත්යක සහයෝගිතාව සහ ඒකාබද්ධතාව සෙසු පිරිස් සදහා බහුවිධ ආකාරයේ සහයෝගිත්වයක් වන බව අපි අත්දැකීමෙන් දන්නා කරුණක්. මධ්යම ආසියාදකුණු ආසියා ව්යාපෘතිය යටතේ උදාහරණයක් වශයෙන් රටවල් 4ක් සම්බන්ධ කරන ඩොලර් බිලියන 1.2 ව්යාපෘතියකට USAID සහාය දක්වනවා. කිර්ගිස්තාන ජනරජය, තජිකිස්ථානය, ඇෆ්ගනිස්තානය සහ පකිස්තානය යන රටවල්. කාර්යක්ෂම හා සාධාරණ ප්රසම්පාදන ක්රියාවලියක් සඳහා පහසුකම් සැලසීමේ අපගේ සෘජු සහයෝගය නිසා ජෙනරල් ඉලෙක්ට්රික් වැනි ඇමෙරිකානු සමාගම් ලංසු තැබීමට තරම් විශ්වාසයෙන් කටයුතු කරනවා.

දෙවනුව, ස්මාර්ට් ග්රිඩ්, කාර්යක්ෂම තාක්ෂණ ක්රමෝපායන් සහ විදුලිබල ගෙවීම් සදහා ජංගම මෘදුකාංග ලබාදීම සදහා ආයෝජනය කරමින් අපි දශක ගණනාවක් පැරණි යටිතල පහසුකම්වල සිට ඉදිරි පිමි පැනීමට සහ ඔවුන්ගේ බලශක්ති අංශයන් නවීකරණය කිරීමට ආසියානු හවුල්කාර රටවලට සහයෝගය ලබාදෙනවා. මෙම ව්යාපෘති සදහා ඇමරිකානු සමාගම්වලින් පමණක් ලබාගත හැකි ආකාරයේ සුවිශේෂී අධි තාක්ෂණික විසදුම් අවශ් වෙනවා.

තෙවනුව, ඇමෙරිකානු සමාගම් සඳහා සිය ව්යාපාර පවත්වාගෙන යාමට විවෘත, විනිවිදභාවයකින් යුත් සහ ඉහළම අගනාකම්වලින් යුත් ප්තිසම්පාදන ක්රියාවලීන් හදුන්වාදීම සදහා සමාන රටවල් සමග කටයුතු කිරීම මගින් ඇමරිකානු අපනයනය ඉහළ නැංවීමට ගන්නා උත්සාහය USAID දෙගුණ තෙගුණ කිරීමට කටයුතු කරනවා. සමාගම් සහ රජයන් ගැලපීම ඉලක්ක කිරීම හරහා අපි ඇමරිකාව සතු අතිනවීන තාක්ෂණය කෙසේද යන්න පෙන්වා දෙනවා. වගේම තම රටවල බලශක්ති අවශ්යතා සැලසුම්ගත කිරීමට සහ අනාගතය වෙනුවෙන් මූල් සම්පාදනය සදහා ඇමරිකානු විශේෂඥ සහාය ලබාගැනීමට අපි සහාය වෙනවා. ආසියානු නායකයින්ට ඔබව මුණගැසී කරුණු සඳහා අප ඇමරිකාවට අධ්යයන සංචාර සංවිධාන කරනවා. අපි අපගේ පුද්ගලික සම්බන්ධතා සහ (නොඇසේ) අපගේ දිගුකාලීන ව්යාපාරික සබඳතා ඉදිරියට ගෙන යනවා.

අවසාන වශයෙන්, කලාපය පුරා ඇති අපගේ රාජ් තාන්ත්රික කාර්යාලවල බලශක්ති විශේෂඥයින් ස්ථානගත කිරීමට අප කැප වී කටයුතු කළා. ඔවුන් තම කාර්යයන් ඉතා හොදින් හදුනනවා. ඔබ බොහෝ දෙනෙක් දන්නා Power Africaසඳහා නායකත්වය දීමෙන් USAID ලැබූ අත්දැකීම ඉගෙන ගැනීමේ වාසිය ඔවුන්ට ලැබුණා. Power Africa මගින් ගනුදෙනු හදුනාගැනීම, ගනුදෙනු ඉදිරියට ගෙන යාම සහ අවසන් කිරීම ගැන අපට කියාදුන්නා. මේ සියලු පාඩම් ප්රයෝජනයට ගැනීම සදහා පසුගියදා අපි Power Africa 2.0දියත් කළා.

නමුත් ආසියාව තුළ ඇමරිකානු ව්යාපාර ඵලගන්වන එකම ක්ෂේත් බලශක්තිය පමණක් නොවේ. ලොව වේගයෙන් වර්ධනය වන කලාපයක් වශයෙන් ආසියාවේ යටිතල පහසුකම් ආයෝජනය සදහා ඉහළ ඉල්ලුමක් පවතිනවා.ආසියානු සංවර්ධන බැංකු විශේෂඥයින් විසින් ඇස්තමේන්තු කර ඇති පරිදි, දරිද්රතාව තුරන් කිරීම සහ වර්ධනය පවත්වාගැනීමසඳහා ඉදිරි වසර දොළහ වෙනුවෙන් සෑම වසරකටම ඩොලර් ට්රිලියන 1.7 ආයෝජනය අවශ් වනවා.

අද ආසියාව ඩොලර් බිලියන 881 ආයෝජනය කරනවා, එය දළ වශයෙන් අවශ්යතාවයෙන් භාගයයි. මාගේ කටයුතු අනුව අපි හොඳින් දන්නවා ප්මාණවත් යටිතල පහසුකම් මගින් පමණක් ආර්ථික සංවර්ධනය ඉදිරියට පවත්වාගෙන යා නොහැකි බව. සදහා යහපත් සෞඛ් පහසුකම්, අධ්යාපනය සහ වෙනත් සංවර්ධන අවශ්යතා පෙරට පැමිණෙනවා. අද උදෑසන ලේකම් පොම්පියෝ මහතා ප්කාශකළ යටිතල පහසුකම් ගනුදෙනු සහ සහායක ජාලයට එක් වීමට ලැබීම පිළිබදව අපි සතුටට පත් වන්නේ නිසායි. අපගේ කාර්යභාරය වන්නේඉතා සරළව සැලකුවහොත්ආසියාවේ යටිතල පහසුකම් ව්යාපාරය ඔබට පහසු කිරීමයි. ITAN යටතේ, ඔබ සහ ඔබේ සමාගම් සඳහා ව්යාපාර කටයුතු කරගැනීමට පහසු සම පසුබිමක් සකසනවා. යටිතල පහසුකම් මූල්යකරණ කටයුතු සඳහා නීති රීති පදනම් කරගත් සහ විනිවිදභාවයකින් යුත් වටපිටාවක් නිර්මාණය කිරීම සදහා අපි හවුල්කාර රජයන් සමග කටයුතු කරනවා. අපි ඊට අවශ් පසුබිම නිර්මාණය කරගන්නේ නීතිමය, නියාමන සහ ප්රතිම්පාදන හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීම මගින්.

දූෂණය වැනි ආයෝඡන සඳහා ඇති බාධක හඳුනා ගැනීම සහ ඒවාට විසඳුම් ලබා දීම සඳහා අපි ආයෝජනය කරනවා. නිදසුනක් වශයෙන්, මහජන සේවා පැමිණිලි සඳහා ජාතික පද්ධතියක් ගොඩ නැගීම, දියත් කිරීම හා පුළුල් කිරීම සදහා ඉන්දුනීසියාවේ දී අප රජයේ සහ සිවිල් සමාජයේ ප්රතිසංස්කරණවාදීන් සමග සහයෝගීව කටයුතු කළ අතර, දූෂණය පිළිබඳ අය ඊට ඇතුළත්.මෙම පද්ධතිය මගින් දැන් මසකට පුරවැසියන්ගේ පැමිණිලි 20,000 කට වැඩි ප්මාණයක් සලකා බලනවා. එය USAID ආධාර සැපයීමට පෙර පැවති ප්මාණය මෙන් දස ගුණයකින් වැඩියි. සරලවම කියනවා නම්, අපගේ වැඩ කටයුතු මගින් ඔබගේ කාර්යය පහසු කර ගැනීම සහ (නොඇසේ) වැඩි විනිවිදභාවයකින් කිරීමට හැකියාව ලැබෙනවා.

මේ උදෑසන එක් අවසාන අදහසක් එකතු කරන්න කැමතියි. – අප සතු දේ පිළිබදව අවබෝධයකින් තොරව ඉන්දුපැසිෆික් කලාපයේ අනාගතය ගැන සහ ඇමෙරිකාවේ භූමිකාව ගැන කතා කිරීම අසීරුයි. වෙනත් බලවතුන්, වෙනත් අරමුණු සහිත පාර්ශ්ව යොමුවෙනවා. චීනය විතරක් නෙවෙයි, ආසියාව තුළ විතරක් නෙවෙයි. ස්වාධීනත්වය හා ස්වයැපීම ප්රවර්ධනයට අපි කැපවෙද්දී ඔවුන් වෙනත් ආකාරයේ හෙට්ටු කිරීම් කරනවා. කෙටිකාලීනව නිතරම ආකර්ශනීය වුණත් ඉදිරි වසර ගණන තුළ ඊට වැඩි වන්දියක් ගෙවන්නට වෙන බව අප දෙපාර්ශ්වයම දන්නවා. මේක පැහැදිලි කරගන්නවානම්, ධනේශ්වර නොවන බලවතුන් අපේක්ෂා කරන්නේ බලපෑම නතුකරගනීමට සහ උපක්රමික සම්පත්වලට ඇති ප්රවේශය අගුලු ලෑමටයි. ඔවුන් රටවලට පහසුවෙන් උපයාගත හැකි ලෙස මුදල් දෙනවා. මුලින්ම මුදල් දෙනවා. නමුත් මේ අරමුදල් බොහෝවිට බෙදාහරෙන්නේ දරාගන්නට අසීරු ණය, වියැකී ගිය විනිවිදභාවය, වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය සඳහා වූ බාධක වගේම ස්වභාවික සම්පත් සම්බන්ධයෙන් ගිලිහී ගිය පාලනය යනාදියට බැඳුනු රැහැනක් සමගයි. කෙටියෙන් කියනවානම්, ඔවුන් පිරිනමන්නේ උකස් කෙරුණු අනාගතයක්. ඇමෙරිකාවේ ඉන්දුපැසිෆික් ක්ර්මොපයෙන් අපගේ හවුල්කරුවන්ට පිරිනමන්නේ ව්යවසාය හරහා මෙහෙයවෙන ආර්ථිකයක්. අවසානයේදී දිවි නැගුම හා ප්රජා සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් මිනිසා පුළුල් ලෙසම දැනුවත් දේ වන්නේ පුද්ගලික ව්යවසායයි.

අපගේ ප්රවේශය වන්නේ ඇමෙරිකානු සිහිනය පිළිබඳ වඩා හරවත් අර්ථ නිරුපණය වැනි දෙයක් දනවන මුලධර්ම වටා ගොඩනැගීමයි. එයින් කියවෙන්නේ ඇමෙරිකානු සිහිනය ගැන පමණක් නොවෙයි. එය අන් බොහෝ රටවල් වගේම අන් බොහෝ ජනතාවගේ සිහිනයයි. ඔවුන් කරා ළඟාවන විට, ඔවුන් තමන්ගේ ජනතාවේ නැගී සිටීමට සහය වනවා පමණක් නොව, ඇමෙරිකානු විදේශ ප්රතිපත්තිය සඳහා ශක්තිමත් උපක්රමික හවුල්කරුවන් වගේම මිතුරන් නිර්මාණය කරනවා. ඔව්, ඇමෙරිකානු සමාගම් සඳහා ශක්තිමත් ආර්ථික හවුල්කරුවන් වගේම ගනුදෙනුකරුවන් නිර්මාණය කරනවා.

අද දක්වා අපව කැදවාගෙන ඒමට ඔබ ඉටු කළ මෙහෙය ගැන ඔබ සියල්ලන්ටම ස්තුතියි. ඊටත් වඩා වැදගත් දේ වන්නේ, මේ දැක්ම යතාර්ථයක් බවට පත්කිරීම සඳහා අද දිනෙන් ඔබ්බට ඔබ කරන්නට යන දේටත් ඔබ සියලු දෙනාටම ස්තුතියි.

இண்டோ-பசிஃபிக் வர்த்தக் கூட்டத்தில், அமெரிக்காவின் சர்வதேச வளர்ச்சி அமைப்பின் நிர்வாகி மார்க் கிரீன் தெரிவித்த கருத்துக்கள்

நிர்வாகி கிரீன்: நன்றி, காலை வணக்கம், என்னை அன்புடன் அறிமுகப்படுத்திய செலினாவுக்கு, நன்றிகள். அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். என் மீது அன்புடன் செலீனா கூறியதைப்போல, பல துறைகள் மற்றும் பல நாடுகளில். பல்துறைப் பணிகளில் நான் இருந்துள்ளேன். ஆனாலும் அமெரிக்க தொழில்துறையின் குரலாக விளங்கும் இந்த வர்த்தகச் சம்மேளனம் மீதான எனது வியப்பு மட்டும் மாரவேயில்லை. எனவே இண்டோ-பசிஃபிக் பகுதியில் அமெரிக்காவின் பன்னாட்டு வளர்ச்சி அமைப்பின் (யுஎஸ்எய்ட்) செயல்பாடு குறித்து உங்களுடன் சில தகவல்களை பகிர்ந்துகொள்வதில் பெருமை கொள்கிறேன்.

இதுகாலம்வரை யுஎஸ்எய்ட் குறித்து உங்களுக்கு தெரிந்ததை அல்லது தெரியும் என்று நீங்கள் நம்பியதை தள்ளிவைக்குமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன். இந்த அமைபை நாங்கள் எப்படி மாற்றியமைத்து வருகிறோம், அது எப்படி அமெரிக்காவின் தலைமைத்துவத்தை முன்னெடுத்துச் செல்கிறது என்பதை உங்களுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறேன். இந்தப் பிராந்தியத்தில் வாய்ப்புகள் எல்லையற்று இருப்பதால், கூட்டுறவு குறித்து நீங்கள் திறந்த மனதுடன் இருக்க வேண்டும் எனவும் கேட்டுக்கொள்கிறேன்.

நான் யுஎஸ்எய்ட்ல் சேர்ந்த பிறகு, எமது வளர்ச்சித் திட்டங்களை இரண்டு சாதாரண கொள்கைகளை மையப்படுத்தி, மறுசீரமைக்க முயன்று வருகிறோம். முதலாவதாக நமது வெளிநாட்டு உதவி எனும் நோக்கம்  முடிவுக்கு வரவேண்டும். நான் உலகத்திலிருந்து விலகிச் செல்லவேண்டும் அல்லது, நமது நன்பர்களுக்கு உட்பட- உதவி செய்வதற்கு விருப்பமில்லை- என்பதல்ல அது. நமது நன்பர்களை நாம் நம்புகிறோம் என்பதனால் இதைச் சொல்கிறோம். ஒவ்வொரு தனி மனிதன், ஒவ்வொரு சமுதாயம், ஒவ்வொரு நாடு என அவரவர்கள் ஒளிமயமான தமது எதிர்காலத்தை அமைத்துக்கொள்ள வேண்டும் என நாம் நம்புகிறோம்.

சுய-சார்பு மற்றும் சுதந்திரம் ஆகியவை நமது மரபணுவில் பின்னிப் பிணைந்துள்ளதால், “சுய-சார்புப் பயணத்தில்” நமது நன்பர்களும் பயணிக்கத் தயாராக உள்ளனர் என்று நாம் நம்புகிறோம். அப்படியென்றால் நாம் அவர்களுடன் இணைந்து பயணிக்க வேண்டும். எளிமையாகச் சொல்ல வேண்டுமாயின், வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த, சமூகங்களை வலுப்படுத்த, சுய-சார்பை ஏற்றமுறச் செய்ய தனியார் துறையின் பங்களிப்பு மிகவும் அத்தியாவசியமானது என்பதே வளர்ச்சி குறித்த எமது இரண்டாவது கொள்கை.

இந்த இரண்டு கொள்கைகளும் நமது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் மாற்றியமைத்து வருகிறது, குறிப்பாக இண்டோ-பசிஃபிக் பகுதியில். நமது கூட்டாளி நாடுகளுடன் நாம் எப்படி ஈடுபட்டு வருகிறோம் என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். நாடுகளின் சுயசார்பை நோக்கிய முன்னேற்றத்தை வேகப்படுத்த, திட்டங்களை முன்னுரிமைப்படுத்தி, ஊக்கங்களை அளித்து, அவர்கள் தமது நாட்டிலுள்ள திறமைகளை வலுப்படுத்த உதவிகளைச் செய்ய நாம் விழைகிறோம். தனியார் முதலீடுகளுக்கான தடைகளை நீக்கி, அந்தந்த நாடுகள், சொந்த வளங்களை திரட்டிக்கொள்ள உதவுகிறோம்.

வளர்ச்சியின்போது எழும் சவால்களை சமாளித்து தீர்வு காண தனியார்துறை மூலமான உந்துதல்களை நாம் நூதனமான வகையில் நிதிச் செயல்பாடுகளின் வழியாக முன்னெடுத்து வருவதை நீங்கள் கான்கிறீர்கள். ஒரு உதாரணத்தை குறிப்பிடுகிறேன். பல மாதங்களுக்கு முன்னர் பன்னாட்டு தொழில் முனைவோர் உச்சிமாநாடு ஒன்று இந்தியாவில் நடைபெற்றது, அதில் மகளிர் மற்றும் பிறந்த குழந்தைகளின் நலன்கள மையப்படுத்தி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வளர்ச்சிக்கான கடன் பத்திரத்த திட்டத்தை (டிஐபி) யுஎஸ்எய்ட் அறிமுகப்படுத்தியது. உலகளவில் அது ஒரு முதல் முயற்சி. வளர்ச்சியை முன்னெடுக்கும் நோக்கில் தனியார் துறையின் பங்களிப்பை சாதகமாகப் பயன்படுத்துவதில் அது பெரிய முன்முயற்சியும் கூட.

இந்தியாவின் ராஜஸ்தான் மாநிலத்தில், பேறுகாலத்தில் தாய் மற்றும் சேயின் உயிரழப்பை தடுக்க, குறிப்பாக இந்த டிஐபி வடிவமைக்கப்பட்டது. இது எப்படி வேலை செய்கிறது என்று பார்ப்போம். யூபிஎஸ் ஆப்டிமம் ஃபவுண்டேஷன் தனியார் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதியைத் திரட்டும். அப்படி கிடைக்கும் நிதி ராஜஸ்தான் மாநிலத்திலுள்ள 400 தனியார் மருத்துவமனைகளில் தரமான சுகாதார சேவைகளை வழங்க அளிக்கப்படும். பின்னர் குழுக்களாக இந்த ஒவ்வொரு 400 மருத்துவமனைகளிலுள்ள பணியாளர்களுக்கு உரிய பயிற்சிகளை வழங்கவும், உயிர்காக்கும் மருத்துவ வசதிகளும், மருந்துகளும் கிடைக்க வழிசெய்யப்படும்.

அப்படி பலன்பெறும் ஒவ்வொரு மருத்துவமனையும், மிக உயர்ந்த தரத்த தரத்தில் சேவைகளை வழங்க, கடுமையான வழிகள் பின்பற்றப்பட்டு கண்காணிக்கப்படும். அதைப் பொருத்தே நிதி ஒதுக்கீடுகள் இருக்கும். அவர்கள் அத்தரத்தைப் பேணும் பட்சத்தில், யுஎஸ்எய்ட், யூபிஎஸ் அப்டிமாவுக்கு நிதிகளை அளிக்கும். எனவே கொடுக்கப்படும் பணம் ஒழுங்காக செலவிடப்படுகிறதா, உரிய வகையில் பலனளிக்கிறதா என்பதை வரிசெலுத்தும் அமெரிக்கர்கள் தெரிந்துகொள்ள இயலும். களத்தில் யுஎஸ்எய்ட் நேரடியாக மேலான்மையைச் செலுத்தாமல், தனியார் துறையில் சிறப்பாகச் செயல்படும் மருத்துவமனைகளுக்கு ஊக்கத்தொகையை வழங்கி, அதன் மூலம் தரமான வசதிகளை அளிக்கிறது. அதன் மூலம் அவர் புதிய வழிமுறைகள் மற்றும் நவீனங்களை அறிமுகப்படுத்த நீண்டகாலமாக எதிர்பார்த்த வாய்ப்பு அவர்களுக்கு கிடைக்கிறது. இதனால் ராஜஸ்தான் மக்களுக்கு மிகச்சிறந்த மேம்பட்ட சேவைகள் கிடைக்கும்.

அதேபோல் கொள்முதல் மற்றும் தொழில்முறை கூட்டுறவு குறித்த நமது கொள்கைகளையும் அவை நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதையும் நீங்கள் காண்பீர்கள். என்னை நன்கு அறிந்தவர்கள் ஒன்றை நன்றாக அறிவார்கள். அதாவது வளர்ச்சித்துறையில், நான் மிகவும் குறைவாக விரும்பும் ஒரு சொற்றொடர்,”அரசு-தனியார் கூட்டு முயற்சி”. ஏனென்றால் பல ஆண்டுகளாக அப்படியான கூட்டு முயற்சி இருந்ததேயில்லை. அரசுகள் மட்டுமே முன்னேற்றத்தை அளிக்க முடியும் எனும் எண்ணத்திலேயே யுஎஸ்எய்ட் மற்றும் இதர கொடையாளிகள் இருந்தனர்.

வளர்ச்சியில் தனியார் பங்கேற்பு என்பது தள்ளியே வைக்கப்பட்டிருந்தது. தேவைப்பட்டால் நமது எண்ணைத்தை வளைக்கும் விதமாகவும் கொள்கைகள் இருந்தன. ஆனால் இன்றோ வளர்ச்சித்துறையில் யுஎஸ்எய்ட் போன்ற அமைப்புகள் மட்டுமே செயல்படத் தேவையில்லை என்பதை நாம் உணர்கிறோம். மாறாக, தனியார் முதலீடுகள் மூலம், ஊக்கத்தொகையை அளித்து, வளர்ச்சியை முன்னெடுக்கும் தூண்டுகோலாம நாம் இருக்கலாம். பன்னாட்டு வளர்ச்சி முன்னெடுப்புகள் எப்படி வடிவமைக்கப்படுகின்றன, பரிசோதிக்கப்படுகின்றன, செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்பது குறித்து நாம் யோசிக்கிறோம். அதேவேளை தனியார் துறையினர் புதுமையாக சில விஷயங்களை முன்வைப்பதையும் அதை அரவனைப்பதையும் நாம் ஆதரிக்கிறோம்.

யதார்த்தத்தில் அதைத்தான் நாங்கள் செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளோம். மரபுரீதியாக நாம் வளர்ச்சிக்கான ஒரு தேவை அல்லது வாய்ப்பை அடையாளம் கண்டு, அதற்கான தீர்வை நாம் மட்டுமே அளிக்க முடியும் என்று கோரி, பின்னர் உங்களில் ஓரிருவரை அந்த வளர்ச்சித் திட்டங்களைச் செய்ய முடியுமா என்று தேடி, அதை நாங்கள் விரும்பியபடியே செய்ய வேண்டும் என்று விரும்பினோம். இதில் விதிமுறைகள், கட்டுப்பாடுகள் என ஏகப்பட்ட கெடுபிடிகள் வேறு. அதன்பிறகு யாரும் எம்முடன் இணைய விரும்பவில்லை என்று தெரிந்ததும் அதிர்ச்சியடைந்தோம்.

அந்தக் காலம் இப்போது மாறிவிட்டது அல்லது முடிவுக்கு வந்துகொண்டிருக்கிறது. வளர்ச்சியிலுள்ள சவால்களில் நீங்களும் எம்முடன் இணைய வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். அது நமது இருவரது நலன்களையும் நிறைவேற்றும். கூட்டாக திட்டங்களை வடிவமைத்து அதை முன்னெடுத்து, ஒருங்கிணைந்து செயல்பட்டு, கூட்டாக முதலீடு செய்து திட்டமிட்டபடி குறித்த நேரத்தில் சேவைகளை வழங்கி பலனடையும் வாய்ப்பை உங்களுக்கு வழங்க நாங்கள் விரும்புகிறோம். சுருக்கமாகச் சொல்லவேண்டுமாயின், இருதரப்பும் பயனடையும் வகையில் கூட்டு முயற்சிகளுக்கு தாம் தயாராக உள்ளோம்.நாடுகளுடன் இணைந்து, சுய-சார்பை நோக்கிய அவர்களின் முன்னேற்றத்தில் பங்கெடுப்பதன் மூலம் அமெரிக்க வர்த்தகத்தை விரிவுபடுத்த முடியும். அதன்போது நீங்களும் உங்கள் சந்தையை விரிவுபடுத்தி பணத்தை ஈட்ட முடியும்.

இறுதியாக, எமது ஏற்பாட்டுக் கொள்கைகள் எப்படி வேலை செய்கின்றன, எப்படி அளவிடப்படுகின்றன, நமது முதலீடுகள் எப்படி முன்னுரிமைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். சுய-சார்பு தொடர்பில் பட்டைத் தீட்டப்பட்ட நமது கொள்ளைப் பார்வையின் ஒரு பகுதியாக, நாம் பணியாற்றும் ஒவ்வொரு நாடுகளின் தகமைகளை அளவீடு செய்யும் முறைகளையும் கண்டறியும் வழிகளை நாம் ஒருங்கிணைத்து வருகிறோம். நமது வளர்ச்சி மற்றும் முதலீடுகளை முடக்கும் தடைகளை கண்டறிந்து, சட்டம் மற்றும் கொள்ளை மாற்றங்கள் மூலம் அதை சரி செய்யவும் நாம் கூடுதலாக நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். இதை இண்டோ-பசிஃபிக் பகுதியில் அமெரிக்க வர்த்தகச் சங்கத்தின் மூலம் முன்னெடுக்கிறோம்.

தடைகளை அகற்றவும், போட்டிச் சூழலை பலப்படுத்தவும் சரியான வழிமுறைகளை வடிவமைப்பதை மனதில் வைத்தே இதைச் செய்கிறோம். நமது புதிய அளவீட்டு முறைகளும் வர்த்தகச் சமூகத்துடனான ஒத்துழைப்பும், பெரிய அளவிலான சீர்திருத்தங்களைக் கொண்டுவரும் திட்டங்களை இலக்கு வைத்து செயல்படுத்துவோம். இங்கே இருப்பவர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் முன்னரும் மாற்றங்கள் குறித்து அளிக்கப்பட்ட வாக்குறுதிகளின் அடிப்படையில், அவநம்பிக்கையுடன் இருப்பீர்கள் என்பதை உறுதியாக நான் அறிவேன்.

அதிபர் ரீகன் கூட ஆங்கிலத்தில் மிகவும் அச்சமூட்டும் 10 வார்த்தைகள், “ஹலோ, நான் அரசிலிருந்து வருகிறேன், உங்களுக்கு உதவவே நான் இங்கு வந்துள்ளேன்” என்று கூறுவார். அதேபோல் எந்த நகைச்சுவையையும் தான் சொல்லவில்லை, அரசை கூர்ந்து கவனித்து உண்மைகளை மட்டுமே சொல்கிறேன் என்று நகைச்சுவையாளர் வில் ரோஜர்ஸும் கூறுவார். வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும், மரபுவாதியான நான்கூட, அப்படியான அவநம்பிக்கை ஆரோக்கியமானதே என்று நம்புகிறேன். அதனால்தான் இந்த உரிமையைப் பெற நாம் உறுதியாக இருக்கிறோம்.

இந்தப் புதிய அணுகுமுறை குறித்து டிரம்ப் நிர்வாகம் தீவிரமாக உள்ளது என்பது தொடர்பில், செயலர் பாம்பியோ இன்று காலை அறிவித்த இரண்டு முன்னெடுப்புகள் குறித்து கூறுகிறேன். அது யுஎஸ்எய்ட் தமது அணுகுமுறையை கட்டமைக்க உதவியது: அவை ஏஷியா எட்ஜ் (ASIA Edge) மற்றும் ஐடான் (ITAN). முதலில் ஏஷியன் எட்ஜ், அதாவது எரிசக்தி துறை மூலம் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவது. ஆசியாவின் எரிசக்தி சந்தை, உலகளவில் மிகப்பெரிய வாய்ப்புகளை அமெரிக்க எரிசக்தி மற்றும் அதைச் சார்ந்த ஏற்றுமதி நிறுவனங்களுக்கு அளிக்கிறது. அதிலும் குறிப்பாக எரிசக்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் இயற்கையாக கிடைக்கும் திரவ எரிவாயு.

உலகளவில் அதிக மக்கள் தொகை கொண்ட நாடாக மாறும் நிலைக்கு இந்தியா சென்று கொண்டிருக்கும் சூழலில், எதிர்வரும் 2050ஆம் ஆண்டுவாக்கில் இந்தியாவின் எரிசக்தி தேவை 250 சதவீதம் அதிகரிக்கும். வியட்நாமிலும் எரிசக்திக்கான தேவை ஆண்டொன்றுக்கு 9 சதவீதம் அதிகரித்து வருகிறது. சந்தை மதிப்பில் இது சுமார் $3 ட்ரில்லியன். ஆசியாவில் ஏற்கனவே செயல்பட்டுவரும் உங்களில் பலர், அங்குள்ள கடுமையான சவால்களையும் அதை எப்படி சமாளிப்பது என்பதையும் அறிந்திருப்பீர்கள்.  ஆசியாவில் போக்குவரத்து கட்டுமானங்கள் இப்போதுதான் தொடங்குகின்றன. எரிசக்தித்துறைக்கான கட்டுமான வசதிகள் மிகவும் பழமையானதாக உள்ளன. அங்குள்ள நில அமைப்புகள் சவால்கள் மிகுந்தவை. இப்படியான சிக்கல்கள் நிறைந்த பட்டியல் நீண்டுகொண்டே செல்லும். ஆனால் யுஎஸ்எய்ட் அனைத்து பிரச்சனைகளையும் அலசி ஆராய்ந்து தீர்வுகாணவும் கூடாது அது முடியவும் முடியாது. ஆனால் நம்மால் ஊழலை எதிர்த்தும், நியாயமற்ற சந்தை வழிமுறைகளை எதிர்த்தும் போராடலாம். அதன் மூலம் உங்களது முயற்சியை நீங்கள் முன்னெடுக்கும்போது நியாயமும், உடன்பாடு கையெழுத்தானதும் பெரிய அளவில் மன நிம்மதியும் ஏற்படும். பல நாடுகளில் மதிப்புமிக்க வர்த்தக நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்கும்போது, அந்நாட்டினர் திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்ள நாம் உதவ முடியும். அவர்கள் நாட்டில் சட்டம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகளை உருவாக்கவும் நாம் உதவி செய்ய முடியும். அதன் மூலம் நம்பிக்கையுடன் நீங்கள் முதலீடுகளைச் செய்ய முடியும்.

ஆசியே எட்ஜ் மூலம், ஆசியாவில் சுதந்திரமாக, நேர்மையாகன வர்த்தகத்தை அமெரிக்கர்கள் செய்ய முடியும் எனும் சூழலை ஏற்படுத்த, எம்மால் முடிந்ததை நாங்கள் செய்கிறோம். அது எப்படி என்பதைக் கூறுகிறேன். ஆசியச் சந்தைகளை ஒருங்கிணைக்கும் வேலைத்திட்டத்தை நாங்கள் முன்னெடுத்துள்ளோம். பல நாடுகள் பெரிய அளவில் கட்டுமானப் பணிகளை முன்னெடுத்து, நாடுகளைக் கடந்து மின்பகிர்வு கம்பிகளை அமைக்க நடவடிக்கைகளை எடுத்துவரும் நிலையில், அங்கு மிகப்பெரும் வாய்ப்புகள் உள்ளதை அறிகிறோம். ஒரு துறையில் உள்ள அனுபவமும் ஒத்துழைப்பும் பல்துறைகளில் வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை அனுபவம் மூலம் நாம் அறிந்துள்ளோம். உதாரணமாக மத்திய ஆசியா- தெற்கு ஆசியா திட்டத்தின் கீழ். யுஎஸ்எய்ட் நிலத் தொடர்புடைய நான்கு நாடுகளான கிர்கிஸ் குடியரசு, தஜிகிஸ்தான், ஆஃப்கானிஸ்தான் மற்றும் பாகிஸ்தான் ஆகிய நாட்டின் மின் இணைப்புக்கு $1.2 பில்லியன் அளவுக்கு ஆதரவளிக்கிறது. சீராகவும் நேர்மையான வழியிலும் கொள்முதல் செய்யும் நடவடிக்கைக்கு நாம் நேரடியாக ஆதரவு தருவதால், ஜெனரல் எலெக்ட்ரிக் போன்ற அமெரிக்க நிறுவனங்கள் ஏலத்தில் பங்குபெறும் நம்பிக்கையைப் பெற்றன.

இரண்டாவதாக, ஆசியாவிலுள்ள நமது கூட்டாளி நாடுகளில் எரிசக்தி துறையில் இருக்கும் பல்லாண்டுகள் பழமையான கட்டமைப்பு வசதிகளை மிகவேகமாக நவீனப்படுத்துவதில் உதவுகிறோம். அதற்காக நாம் ஸ்மார்ட் கிரிட்ஸ், திறமையான தொழில்நுட்பம், மற்றும் செயலிகள் மூலம் மின்கட்டணம் செலுத்துவது ஆகியத் துறைகளில் முதலீடு செய்கிறோம். இத்திட்டங்களுக்கு அதியுயர் தொழில்நுட்பம் தேவை, அதைத் தனித்துவமாக வழங்க அமெரிக்க நிறுவனங்ளுக்கு வல்லமை உள்ளன.

மூன்றாவதாக, எரிசக்தித் துறையில் திறமையானவர்கள் அங்குள்ள நாடுகளின் தூதரகங்களில் அமர்த்த நாம் கடுமையாக முயற்சித்து வருகிறோம். ஆஃப்ரிகாவில் மின்சாரத்துறையில் யுஎஸ்எய்டின் பங்களிப்பிலிருந்து அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்புகளும் உள்ளன. நீங்கள் அனைவரும் அறிந்துள்ளபடி, ’பவர் ஆஃப்ரிகா’ அனுபவத்தின் மூலம், எப்படி உடன்படிக்கைகளை அடையாளம் காண்பது, அவற்றை எப்படி எட்டுவது, பராமரிப்பது போன்றவற்ற நாம் கற்றுள்ளோம். அந்தப் பாடங்களை நடைமுறைபடுத்தும் நோக்கில் பவர் ஆஃப்ரிகா 2.0 திட்டத்தை அண்மையில் தொடங்கினோம்.

இருந்தாலும், ஆசியாவில் எரிசக்தித் துறையில் மட்டுமே அமெரிக்க வர்த்தகச் சந்தை உள்ளது என்று கருத வேண்டாம். உலகில் மிகவும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரப் பகுதி ஆசியா என்பதால், அடிப்படை கட்டுமானத் துறையில் அங்கு ஏகப்பட்ட தேவைகள் உள்ளன. அங்கு ஏற்படும் வளர்ச்சியை நிலை நிறுத்தவும், வறுமையை ஒழிக்கவும் அடுத்த 12 ஆண்டுகளில் தமக்கு $ 1.7 ட்ரில்லியன் தேவைப்படும் என்று ஆசிய வங்கியின் வல்லுநர்கள் கணித்துள்ளனர்.

இன்று, ஆசியா $881 பில்லியன்களையே முதலீடு செய்கிறது- இது அதன் தேவையில் பாதியளவே. பொருளாதார வளர்ச்சி, மேம்பட்ட கல்வி மற்றும் சுகாதார வசதிகள், மற்றும் இதர துறைகளில் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்த போதிய அளவில் அடிப்படைக் கட்டுமான வசதிகள் தேவை என்பதை என்பதை நான் மட்டுமல்ல, நாம் அனைவருமே நன்றாக அறிந்துள்ளோம். அதனால்தான் அங்கு கட்டுமாச வசதிகள் மற்றும் உதவிகள் வலையமைப்பின் பகுதியாக நாம் இருப்பதில் மிகவும் உற்சாகமும் மகிழ்ச்சியும் அடைகிறோம். இதையே செயலர் பாம்பியோ இன்று காலை அறிவித்தார்.

சுருக்கமாக எமது பணி என்னவென்று எளிமையாக சொல்வதென்றால்-ஆசியாவில் நீங்கள் வியாபாரம் செய்வதை சுலபமாக்குவதே. ஐடான் திட்டத்தின் கீழ், உங்களைப் போன்ற நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுபவர்கள் சமதளத்தையும் சமபலத்தையும் சந்திக்க வேண்டும். கூட்டாளி அரசுகளுடன் இணைந்து, விதிமுறைகள் மற்றும் வெளிப்படையான சூழலில் அனைத்து அடிப்படை கட்டுமான வசதிகளுக்கான நிதி ஒதுக்கீடு தொடர்பிலும் நாம் பணியாற்றுவோம். அதை சட்டம், ஒழுங்குமுறை ஆணையம் மற்றும் கொள்முதல் திறன்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முன்னெடுப்போம்.

ஊழல் பிரச்சனைகளுக்கு எதிராகக் குரல்கொடுத்து, முதலீட்டுகளுக்கான தடைகளைக் களைவதில் நடவடிக்கை எடுத்து, தொடர்ந்து முதலீடுகளைம் நாம் செய்வோம். உதாரணமாக இந்தோனீசியாவில், அரசு மற்றும் சிவில் சமூகத்திலுள்ள சீர்திருத்தவாதிகளுடன் இணைந்து, பொதுமக்களின் புகார்களை அளிப்பது, அதைக் கையாள்வது போன்றவற்றை ஊழலற்ற வகையில் தேசிய அளவில் விரிவுபடுத்துவது குறித்து நாம் இணைந்து செயல்பட்டு வருகிறோம். அதன் அடிப்படையில் மாதம்தோறும் 20,000 குடிமக்களின் புகார்கள் கையாளப்படுகின்றன. இது யுஎஸ்எய்ட் அனுசரணை வழங்குவதற்கு முன்பு இருந்த அளவைவிட- பத்துமடங்கு அதிகம். எனஏ எமது பணி என்பது வெளிப்படைத் தன்மையுடன் நீங்கள் பணியாற்றுவதற்கு ஏற்ற சூழலை உருவாக்கிக் கொடுப்பதே(சரியாக கேட்கவில்லை)

இன்றைய காலைச் சிந்தனைகளில் நிறைவாக- இண்டோ பசிஃபிக் பகுதியில் எதிர்காலம் குறித்தும், அதில் அமெரிக்காவின் பங்கு குறித்தும் பேசுவது இயலாத காரியம். அதாவது அறையில் உள்ள யானை கதை. பலம் வாய்ந்த இதர நாடுகள், அவர்களின் நலன்களும் அங்கு சென்றடைகின்றன. இது சீனாவில் மட்டுமல்ல, ஆசியாவில் மட்டுமல்ல. நாம் சுதந்திரத்தையும், சுய-சார்பையும் முன்னெடுக்க விழைகின்ற வேளையில், மற்றவர்கள் வேறு வகையில் பேரம் பேசுகின்றனர். அவை குறுகிய காலத்தில் பெரிய ஈர்ப்பை ஏற்படுத்தினாலும், நீண்ட காலத்தில் பெரிய விலையைக் கொடுக்க வேண்டும் என்பதை நாம் இருவரும் அறிவோம். ஒரு விஷயத்தில் நாம் தெளிவாக இருப்போம். முதலாளித்துவம் அல்லாத சக்திகள் கேந்திர வளங்களுக்கான பாதைகளைத் தடுத்து ஆளுமையை நிலைநாட்ட முயல்கின்றனர். பல நாடுகளுக்கு எளிதான வகையில், ஏராளமான பணத்தை, அதுவும் ரொக்கமாக அளிக்கின்றனர். ஆனால் அவற்றில் பல இழுபறிகளும் சிக்கல்களும் உள்ளன. தாக்குபிடிக்க முடியாத கடன், மிகக் குறைந்த வெளிப்படைத் தன்மை, சந்தைப் பொருளாதாரங்கள் மீதான கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இயற்கை வளங்களின் கட்டுப்பாட்டை இழத்தல் ஆகிய அபாயங்கள் உள்ளன. அடமானம் வைக்கப்பட்ட எதிர்காலத்தையே அவை வழங்குகின்றன என்பதைத்தான் சுருக்கமாகச் சொல்ல முடியும். இண்டோ-பசுஃபிக் பகுதியில் அமெரிக்காவின் உத்தி என்பது, எமது கூட்டாளிகளுக்கு தொழிற்துறையால் உந்தப்பட்ட ஒரு எதிர்காலம் என்பதே. அதே நேரம் தனியார் துறையே மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தி, சமூகங்களைக் கட்டியெழுப்புவதில் முன்னணியில் இருந்துள்ளன என்பதையும் நாம் அறிவோம்.

எமது அணுகுமுறை என்பது, அமெரிக்கக் கனவு என்பதற்கான சிறப்பான விளக்கத்தின் படி, கொள்கைகளைச் சுற்றி கட்டியெழுப்பப்பட்டது போலத் தோன்றும். ஆனால் இறுதியில் அது அமெரிக்கக் கனவாக மட்டுமே இருந்ததில்லை. பல நாடுகள் மற்றும் பல மக்களின் கனவாகவே அது இருந்துள்ளது. அவர்களை அதை சாதிக்கும்போது, அது அவர்களின் சொந்த மக்களை முன்னேற்ற உதவுவதோடு, அமெரிக்க வெளியுறவுக் கொள்கைக்கு கேந்திர ரீதியில் வலுவான பங்காளிகளை உருவாக்குவதுடன், அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கு கூடுதல் நுகர்வோரையும், வலுவான பொருளாதார பங்குதாரர்களையும் ஏற்படுத்திக் கொடுக்கிறது.

இங்கு வந்தமைக்கும், உங்கள் அனுபவதுக்கும், அனைவருக்கும் மனமார்ந்த நன்றிகள். எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக, இந்த கனவை நினைவாக்க இனிமேல் நீங்கள் செய்யவுள்ளதற்காக எனது நன்றி முக்கியமாக உரித்தாகுக.